Beratung rund um den Einkauf und Ihre Organisation

Typische Herausforderungen meiner Kunden:

• Strategische Themen und Projekte bleiben im Tagesgeschäft liegen
• Fehlendes Know-how bei komplexen Projekten
• Mangelndes internes Standing des Einkaufs

Mein Angebot:

• Strategische Beratung:

• Organisationsentwicklung

• Restrukturierung und Neuorganisation des Beschaffungsbereichs

• Aufbau und Weiterentwicklung eines strategischen Einkaufs oder eines Projekteinkaufs

• Digitalisierung und Prozessoptimierung

• Aufbau eines Materialgruppenmanagements

• Operative Unterstützung:

• Krisenmanagement

• Projektleitung für SAP MM

• Übernahme von Beschaffungsprojekten und Verhandlungen

• Leitung von Kostenreduzierungprojekten (z.B. durch Redesign, Benchmarking, Verlagerung, etc.)

• Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung:

• Erweiterung der strategischen Lieferantenbasis

• Unterstützung bei kritischen Lieferanten 

• Umsetzung von Lieferantenverlagerungen

Ich helfe Ihnen, Ihre Einkaufsorganisation zu optimieren, um operative Kapazitäten freizusetzen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.

Ein Konzept ist wichtig, aber ohne Umsetzung ist das nichts wert. Viele liefern Konzepte, ich liefere Ergebnisse.

Digitalisierte Prozesse und eine schlanke Organisation ermöglichen effizientes Arbeiten mit dem Fokus auf die tatsächlichen Einkaufsaufgaben. Dadurch steigen die Effizienz und Transparenz und Kosten können reduziert werden.

„Bei einem mittelständischen Maschinenbauer konnte durch die Einführung unterschiedlicher Maßnahmen eine Kostensenkung von 15% erzielt werden.“

Kontaktieren Sie mich per Email oder mit einem Anruf.

4 Procurement – Consulting | Interim Management | Coaching und Mentoring