4 Procurement

Ich unterstütze produzierende mittelständische Unternehmen als Interim Manager, Berater und Sparringspartner im Einkauf. Pragmatisch, lösungsorientiert und mit einem klaren Blick von außen.

Dabei decke ich ein breites fachliches Spektrum ab vom operativen und strategischen Einkauf über Projekteinkauf, Lieferantenmanagement und Verlagerungsprojekte bis hin zu Krisenmanagement in kritischen Beschaffungssituationen. Auch in Themen wie SAP-Projekte, Digitalisierung oder Prozessentwicklung bringe ich fundierte Erfahrung mit, immer mit dem Ziel, schnell wirksam zu sein und nachhaltige Lösungen zu schaffen.

Meine Arbeit basiert auf langjähriger, praxisnaher Erfahrung im Einkauf, sowohl operativ als auch strategisch. Ich kenne die Anforderungen aus unterschiedlichen Perspektiven als Einkaufsleiter, Projektverantwortlicher und technischer Ansprechpartner für komplexe Produkte. Diese Vielseitigkeit erlaubt es mir, schnell zu erfassen, worauf es ankommt und Lösungen zu entwickeln, die wirken. Qualität entsteht für mich durch fundiertes Know-how, gepaart mit Klarheit, Verbindlichkeit und einem strukturierten Vorgehen.

Projekte dürfen nicht an Komplexität, Ressourcenmangel oder interner Überlastung scheitern. Ich bringe Einkaufsprojekte ins Ziel mit einem strukturierten Vorgehen, schneller Auffassungsgabe und dem nötigen Blick für das Wesentliche.

Besonders in dynamischen oder krisenbehafteten Phasen sorge ich dafür, dass wichtige Themen nicht liegen bleiben, sondern wirksam vorankommen. Dabei geht es nicht nur um Geschwindigkeit, sondern um Klarheit in der Umsetzung, klare Rollen, realistische Meilensteine und eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten. Mein Ziel ist es, Umsetzungshürden früh zu erkennen und durch praxisnahe Lösungen zu überwinden, verlässlich, verbindlich und auf Augenhöhe.